|
Intr-o lume care se misca asa de rapid, interactiunile dintre membrii unui grup ajung sa se reduca doar la conversatii conventionale, iar asta are ca si consecinta cresterea distantei intre indivizii aceluiasi departament sau ale unor departamente diferite. Atitudinea de genul ”teritoriul meu contreaza, restul nu ma intereseaza”, este din ce in ce mai intalnita, desi organizatiile fac mari eforturi de a creste cooperarea in interiorul echipei sau intre grupe de lucru.
Programele pe care le-am implementat in ultimii cinci ani si instrumentele de larga notorietate pe care le folosim, urmaresc dezvoltarea atitudinii si a obiceiurilor care transforma dinamica unui grup, intr-un proces eficient de lucru, proces in care indivizii invata comportamentele care conduc grupul catre obiective, care cresc calitatea muncii, care ii apropie pe membrii sai si care aduc energie in randul indivizilor.
Aceste programe se potrivesc perfect cu urmatoarele scopuri:
 |
Reducerea competitiei inter-departamentale si promovarea colaborarii si cooperarii in jurul unor valori si obiective comune;
|
|
|
Lansarea unor programe de dezvoltare organizationala sau schimbare, astfel incat sa creasca atasamentul indivizilor fata de noile directii;
|
|
|
Cunoasterea rapida a membrilor unei echipe de proiect astfel incat sa se accelereze ritmul de implementare a proiectului;
|
|
|
Deprinderea abilitatilor de a lua eficient decizii in grup, decizii care sa fie mai bune decat daca ar fi fost luate separat de catre membrii grupului;
|
|
|
Cresterea coeziunii in cadrul unei echipe de management, in timpul unui proces de planificare strategica;
|
|
|
Ameliorarea satisfactiei membrilor unui grup de lucru, dupa o perioada care a adus nemultumiri in randul angajatilor, ca urmare a scaderii calitatii relatiilor de lucru;
|
|
|
Primirea unui numar mare de noi membri in cadrul unui departament, ca urmare a unei cresteri rapide a operatiunilor;
|
|
|
Recompensarea unui grup datorita rezultatelor exceptionale obtinute si pentru incurajarea comportamentelor care au generat aceste rezultate;
|
|
|
Crearea unei oportunitati ca un nou manager numit pe functie, sa-si cunoasca mai rapid subordonatii si stilul de lucru al grupului pe care il conduce;
|
|
|
Completarea programului unei conferinte interne, pentru a transmite mesaje strategice pe parcursul unor activitati amuzante.
|
|
|
|
|
