La inceput de octombrie am inceput Nextep, seria a doua. O grupa entuziasta, participanti din domenii diferite: media, productie, training, telecomunicatii, antreprenoriat, si experienta anterioara ne-au facut increzatori in aceasta noua grupa de Nextep.

Cursurile de pana acum au oferit managerilor modele clare şi instrumentele necesare pentru a creşte frecvenţa şi calitatea conversaţiilor despre performanţa angajaţilor si a propriilor performante.

Ca rezultate, creşterea competenţei şi satisfacţiei proprii si a angajatilor implica astfel pastrarea indivizilor valoroşi în cadrul companiei.

Partile teoretice au fost de exceptie iar imbinate cu practica energetica au facut participantii sa interactioneze cat mai mult. Pentru a vedea feed-back-urile lor, vedeti Impresii Participanti si formularele de evaluare de la fiecare curs in parte.

Pentru urmatoarele cursuri, va tinem aproape de noi!

Am inceput constructia modulului strategic cu un curs foarte interactiv, practic si care ne-a surprins extrem de placut: Abordarea Strategica a Proiectelor.

In vartejul lucrurilor de zi cu zi, am invatat sa ne punem ordine in prioritati pentru a sti (si sa stim) de unde sa pornim. De la o fundatie (baza) solida. Precum o casa rezistenta, un proiect trebuie bine fundamentat, gandit, planificat si documentat, pentru a putea dura.

Cu rabdare, Gabi ne-a invatat sa manuim uneltele necesare unei bune constructii si ne-a jutat sa devenim cu adevarat o echipa de constructori competenta! Am inceput de la cum va arata constructia finala: rezultatele la care vrem sa ajungem prin proiect. Am continuat cu baza- cum planificam acel proiect si constructia efectiva: pas cu pas ce facem pentru a il implementa.

Am invatat sa manuim strategia, planificarea ei si am invatat care sunt pasii pentru a o implementa. Potrivirea casei noastre – proiectul – in intreg cartierul rezidential – compania – necesita o privire de ansambul, rabdare, o buna planificare si o si mai buna putere de evaluare/urmarire.

Pe scurt, stim acum cum sa abordam de la cel mai simplu la cel mai complex proiect din punct de vedere strategic!

Va tinem aproape de noi, din 10 octombrie si cu vesti de la cea de-a doua generatie!

Am incheiat modulul functional cu un curs pozitionat de catre participanti pe cele mai inalte trepte: Marketingul ca Responsabilitate a Oricarui Manager.

Pentru ca cel mai vizibil aspect al oricarei afaceri este marketingul, a fost foarte interesant sa aflam ce se intampla in „bucataria interna” unei companii….Gabi ne-a indrumat catre tainele alegerii celor mai bune ingrediente pentru a crea un platou irezistibil pentru consumatori!

Alaturi de Gabi am inteles care sunt cele mai importante ingrediente pentru a crea incredibilul mix de marketing, care sa ne incante ochii (prin reclame), urechile (prin momente radio) si toate celelalte simturi. Am reusit pentru prima data sa trecem dincolo de usa bucatariei, sa patrundem in tainele unui chef-cuisinier si sa vedem cum se imbina resursele unei companii in vederea satisfacerii consumatorilor, si generarii de profit.

Am exersat atributiile si simulat deciziile luate de un manager de produs, am pus multe intrebari la care am primit raspunsuri din piata, din practica, am inteles cum se fac strategii de produs, de pret, de plasare si promovare. Pe scurt, stim acum cum sa preparam un meniu intreg de delicii culinare de Marketing pentru consumatori! Astfel incat sa fie fericiti cu ce au ales, si sa mai si revina la noi!

Pentru detalii din ultimul nivel, cel strategic, va tinem aproape de noi!

Alaturi de un „magician” experimentat in ale HR-ului, Dana Untescu, am aflat cum poti prepara „potiunile secrete” prin care HR-ul devine pilon strategic in organizatie!

Dana ne-a creat un cadru de scena deschisa in care ne-am exersat abilitatile de ascultare, intelegere si empatie in joculete de coaching si councelling. La final am invatat cum sa dam si sa primim feed-back constructiv, intelegand mai bine ce se intampla in assessment centers si dincolo de “jobenul” departamentului de HR.

Toate invataturile deprinse au fost in mod constant exemplificate si sustinute de experienta Danei. Am imbinat teoria cu practica si am avut loc suficient pentru interpretari si multe intrebari.

Dupa exercitii si discutii, am descoperit ca in munca de zi cu zi ne ajuta sa stim exact ce responsabilitati are departamentul de HR si cat de multa strategie sta in spatele prepararii cupei cu potiuni pentru organizatie si in special pentru angajatii acesteia!

Cel de’al doilea modul nivelului functional ne-a facut sa ne dorim sa le vedem si pe celelalte cat mai curand!

Va tinem aproape de noi!

Am aflat de la grupul de tineri manageri ca sunt foarte multumiti de nivelul trainingurilor, modulul functional fiind unul de exceptie prin complexitatea si totodata simplitatea lui. Ne-am intrecut intr-o tara fictiva, fiind societati comerciale distincte si totodata dependente unele de celelalte. Am facut afaceri si am urmarit sa fim cei mai profitabili in acelsi timp intelegandu-ne “mini-afacerile” si bazandu-ne pe indicatori financiari cheie. La final am interpretat situatiile financiare ale catorva companii, intelegand mai bine ce se intampla sub niste cifre aparent neimportante.

Conceptele contabile si financiare nu au fost niciodata mai la indemana noastra, decat in cursul de Competente Financiare Cheie! Am imbinat teoria cu practica si am avut loc suficient pentru interpretari si multe intrebari.

Dupa exercitii si competitii, am descoperit ca ne plac indicatorii financiari si ca ne sunt extrem de utili in munca de zi cu zi. Primul modul al nivelului functional ne-a facut sa ne dorim sa le vedem si pe celelalte cat mai curand!

Am decis de comun acord ca atunci cand spunem comunicare, de multe ori ne gandim la mesaj ca si la un “pachet” ce trebuie livrat. Consecinta? Luam pachetul de pe raft si il punem in bratele “receptorului”. Uneori, pentru ca suntem extrem de ocupati, chemam un “curier” si nici macar nu suntem de fata cand se livreaza “pachetul”. Ei bine, schimbarea de paradigma a fost sa lucram doua zile pornind de la o alta intelegere asupra comunicarii, mai aproape atat de radacina latina a cuvantului cat si de eficienta “actului”: comunicarea ca si intelegere comuna, impartasita de toti cei pe care ii priveste.

Incheiem cu un “exercitiu de comunicare”: daca ai vrea ca ceilalti sa inteleaga ce este pentru tine experienta Nextep, ce le-ai spune?

Despre tanara generatie de manageri am aflat ca inteleg foarte bine importanta satisfactiei la locul de munca pentru a creste performanta subordonatilor. Lucrand pe un chestionar de masurare a stilurilor de leadership naturale (LBA), am descoperit ca stilurile naturale sunt puternic orientate catre a creste si a sustine nivelul de satisfactie al persoanelor cu care interactioneaza in mod direct.

In consecinta, am insistat mai mult pe cum se poate imbina un stil incurajator de leadership cu unul directiv si care sunt momentele in care este foarte importanta “interventia” directiva de leadership pentru a obtine rezultatele dorite.

Am dezbatut motivele pentru care un lider actual ar trebui sa fie mai degraba un “lider de trupa de jazz” decat un “dirijor de orchestra simfonica”. De ce in contextul schimbarilor accelerate pe care le traim, flexibilitatea liderului de jazz este vitala fata de “conventionalismul” unui dirijor de orchestra simfonica si care sunt celelalte paralele din care putem invata cum sa fim lideri eficienti!

Dupa multa munca, exercitii si jocuri de rol, la finalul celor doua zile, fiecare a prioritizat ceea ce a gasit util de transpus in practica! De la adaptarea in mod constient a stilului de leadership folosit la practicarea mai frecventa a delegarii. De la decizia de a avea intalniri unu la unu mult mai structurate cu managerii directi si subordonatii pana la descoperirea unor surse potrivite de dezvoltare chiar si in alte parti decat la managerul direct!

Pe 18 martie, ne reintalnim in cadru informal pentru o “Seara de leadership”!

Va tinem aproape cu vesti, impresii si actiuni cu impact!

O grupa plina de energie, tineri manageri recunoscuti de organizatiile lor ca si angajati valorosi, se pregatesc sa inceapa o calatorie de jumatate de an in lumea perspectivelor inovatoare asupra managementului si a leadershipului! O echipa de zece traineri sunt cu “temele facute” pentru a deschide perspective noi si a provoca modul in care fiecare participant are impact in organizatia din care vine! Alti trei colegi finalizeaza caiete de lucru, pregatesc materiale de curs, carti si surprize! Si pentru ca o calatorie precum Nextep e valoroasa nu doar pentru cei care participa ci si pentru cei care tin aproape, va propunem lunar cate un “episod” din culise…

Despre viziunea tinerei generatii de manageri asupra unei organizatii cu un management sanatos, despre preocuparile si aspiratiile unor angajati valorosi, despre ce are si ce nu are valoare in organizatiile in care traim. Pe parcursul celor 11 module de curs, tineti aproape! Si ca sa stiti mai multe despre cum pornim la drum, va invitam sa rasfoiti site-ul!

Alexandra Georgescu
Program Manager